保洁清洁公司如何开发拓展物业公司业务？

相比较于市场上的保洁公司而言，物业公司对于清洁公司来说，到底是客户还是竞争对手？在一般情况下，物业已经把保洁外包当成了一种日常工作。但是在这种环境下，成本的压力以及利益的挖掘让不少物业公司逐渐回流,开展起自己的清洁公司。例如深圳某某集团物业公司新成立保洁子公司。通过与其地产商进行战略合作，形成了服务生态环环相扣，让人看不清其中重重迷雾。

相对于物业公司而言，本身的业务范围就已经包括了：物业保洁，园林的绿化养护，室内环境治理以及食材精彩养护。另外还包括清洗消毒服务。相比之下，中小型的清洁公司面对价格竞争应该做何选择。

就比如说你从来没有接触物业保洁这个行业，如果想从事这个行业的话，或者是要往这方面进行调整进行重新思考，那么的话你从你竞争对手当中可以学习到很多的思路。

1.了解对手信息

当你摸不透这个行业的时候，需要第一时间了解竞争对手的信息，对对方做一个全面的整理与分析，从他们的市场到文化以及员工的培训等等，了解他们的一切动向，是你找准自己发展的方向。

2.了解对手的市场

作为一个管理者，在进入这个局之前，应该首先做一个对手的全面分析，了解对手的市场范围，这样的话才能够从中分得一杯羹，寻找自己的盈利机会。

3.了解对手的客户

在了解完竞争对手的市场之后，可以看一看他们有哪些大客户，他们对客户是怎样进行维护的，从客户当中可以获取更多的有效信息。

4.琢磨对手的服务产品

可以不定期的购买对方的产品或预约对方的服务，然后拿回来仔细钻研他们的服务的优势以及体验他们服务的质量，然后从他们身上找到自己所欠缺的不足以及存在的价值。

5.摸底对手的服务价格

在白日化的市场竞争状态下，价格可能是决定用户选择的一个重要因素，所以从产品或者服务的价格销售可以更清楚自己产品的定价，从而获得更高的市场占有率。

做生意就一定会有对手，但是没有什么需要特别的顾虑，你只需要比他更努力，更细心抓住对手的弱势，发挥自己的长处，找到自己立足市场的根据点。妥善的统筹好用户的服务质量，扬长避短。